煤炭企業變動成本包括哪些
① 鋼鐵企業的大概成本構成是怎樣的
鋼鐵企業的稅前大概成本構成是：礦石及廢鋼等含鐵原料50%；煤炭以及天然氣等燃料15%；製造成本10%；折舊以及財務費及攤銷13%；石灰石螢石白雲石耐火磚等冶金輔料4%；人工成本及其他8%。只提問不確認佛祖不饒！
② 急..論文「淺談變動成本法」的相關參考文獻資料
題目:淺談變動成本法
【摘要】 <正>變動成本法,是指在產品成本的計算上,只包括產品生產過程中所消耗的直接材料,直接人工和製造費用中的變動性部分,而不包括製造費用中固定性部分。一、變動成本法與完全成本法的比較1、產品成本構成內容不同。完全成本法,不僅包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工,還包括
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③ 請問基建煤礦，煤炭安全生產費用提取，基建沒產煤的，這個費用提取報表怎麼編
安全費用，是指按原煤實際產量從成本中提取，專門用於礦上安全生產設施投入的資金。而煤礦維簡費，是指我國境內所有煤炭生產企業（以下簡稱企業）從成本中提取，專項用於維持簡單再生產的資金。我礦安全費用提取標准為10元第七條 提取的安全費用在繳納所得稅前列支。根據《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》和《關於規范煤礦維簡費管理問題的若干規定》的通知（財建[2004]119號）規定： 企業按下列標准，在成本中按月提取安全費用。一般來說只要求生產礦井，但如果是基建礦井其實是沒有這方面要求的。技改、基建礦井建設時所有的資金投入包括安全設施投入部分。當然也不是不可以提取，要知道這可是專款專用，以免因提取不當而出現問題。
（一）大中型煤礦
1.高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤3元～8元；
2.低瓦斯礦井噸煤2元～5元；
3.露天礦噸煤2元～3元。
（二）小型煤礦
1.高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤10元；
2.低瓦斯礦井噸煤6元。
有關企業分類標准，按現行國家煤炭工業礦井設計規范標准執行；有關高、低瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井的界定，按現行《煤礦安全規程》的規定執行。
本辦法下發前，企業若已執行經省級（含省級）以上政府部門制定的安全費用提取標准，與本辦法相對照，按孰高原則執行，並按規定程序備案。
第四條 企業在上述標准和規定的浮動范圍內自行確定安全費用提取標准，報當地主管稅務機關、煤炭管理部門和煤礦安全監察機構備案。安全費用提取標准一經確定，不得隨意改動。確需變動的，經報主管稅務機關、煤炭管理部門和煤礦安全監察機構備案後，從下一年度開始執行新的提取標准。
第五條 安全費用在本辦法規定的范圍內由企業自行安排使用，專戶存儲，專款專用。年度結余資金允許結轉下年度使
④ 成本管理
不要擔心自己做不好。做什麼都多，靠自己的努力一定能做好的。
⑤ 費用與成本有什麼區別呀
（一）成本
成本，它往往與一定的對象聯系。實質上是某種資產轉變為另一種資產。例如，材料的消耗變成了在產品。在資產負債表中，成本往往是以存貨、在建工程等資產的形式列示；在利潤表中，它是以營業成本形式列示的。
我們需要對成本變化的因素進行層層深入的剖析，需要追究是什麼原因導致當前成本的變化，對未來會產生何種影響。
（二）費用
費用，往往與一定的期間聯系，我們習慣稱之為期間費用，它主要包括營業費用，財務費用，管理費用。它們在發生時直接計入當期損益，抵減利潤，期間費用主要在利潤表中列示。
一般而言，期間費用中固定成本居多。所以，各期的期間費用變動幅度一般不會很大。但若有較大幅度的變動，往往預示著有重大的事項發生。例如，營業費用的劇增，意味著公司銷售政策的變化或是某種新產品推廣的需要；財務費用的大幅變化，意味企業大額籌資行為的發生或償還；管理費用的變化，可能是人員聘用工資政策調整所致。
對於期間費用的變化，我們需要考慮其與營業收入的配比程度。
⑥ 煤礦企業提取安全技術措施專項經費的的內容包括哪些
煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法
第一條 為建立煤礦安全生產設施長效投入機制，我國境內所有煤炭生產企業(以下簡稱企業)建立提取煤炭生產安全費用(以下簡稱安全費用)制度。為加強對安全費用的管理，特製定本辦法。
第二條 本辦法所稱安全費用，是指企業按原煤實際產量從成本中提取，專門用於煤礦安全生產設施投入的資金。
第三條 企業按下列標准，在成本中按月提取安全費用。
(一)大中型煤礦
1．高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤3—8元；
2．低瓦斯礦井噸煤2—5元；
3．露天礦噸煤2—3元。
(二)小型煤礦
1．高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤10元；
2．低瓦斯礦井噸煤6元。
有關企業分類標准，按現行國家煤炭工業礦井設計規范標准執行；有關高、低瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井的界定，按現行《煤礦安全規程》的規定執行。
本辦法下發前，企業若已執行經省級(含省級)以上政府部門制定的安全費用提取標准，與本辦法相對照，按孰高原則執行，並按規定程序備案。
第四條 企業在上述標准和規定的浮動范圍內自行確定安全費用提取標准，報當地主管稅務機關、煤炭管理部門和煤礦安全監察機構備案。安全費用提取標准一經確定，不得隨意改動。確需變動的，經報主管稅務機關、煤炭管理部門和煤礦安全監察機構備案後，從下一年度開始執行新的提取標准。
第五條 安全費用在本辦法規定的范圍內由企業自行安排使用，專戶存儲，專款專用。年度結余資金允許結轉下年度使用。第六條 安全費用具體使用范圍是：
(一)礦井主要通風設備的更新改造支出；
(二)完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統支出；
(三)完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出；
(四)完善和改造礦井防滅火支出；
(五)完善和改造礦井防治水支出；
(六)完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出；
(七)完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出；
(八)完善和改造礦井運輸(提升)系統的安全防護設備設施支出；
(九)完善和改造礦井綜合防塵系統支出；
(十)其他與煤礦安全生產直接相關的支出。
第七條 企業提取的安全費用在繳納企業所得稅前列支。
第八條 有關安全費用的會計核算問題，按國家統一會計制度處理。
第九條 企業要切實加強安全費用提取和使用管理。應制定
年度使用計劃，並納入企業全面預算。年度終了，企業應將安全費用提取和使用情況報當 地主管財政、稅務、審計機關、煤炭管理部門和煤礦安全監察機構備案，接受監督。對不 按本辦法提取和使用安全費用的企業，有關部門應責令其限期整改，並按有關法律和行政法規的規定予以處罰。
第十條 本辦法自印發之日起執行。
關於規范煤礦維簡費管理問題的若干規定
第一條 為進一步規范煤礦維持簡單再生產費用(以下簡稱煤礦維簡費)管理，完善煤礦維持簡單再生產投入機制，特製定本規定。
第二條 本規定所稱煤礦維簡費，是指我國境內所有 煤炭生產企業(以下簡稱企業)從成本中提取，專項用於維持簡單再生產的資金。鑒於原在煤礦維簡費中用於安全投入的支出項目已經獨立出來，單獨提取煤炭生產安全費用(管理辦法見本文 附件1)，因此，本規定所稱煤礦維簡費不包括安全費用，但包括井巷費用。
第三條 企業根據原煤實際產量，每月按下列標准在成本中提取煤礦維簡費：
(一)河北、山西、山東、安徽、江蘇、河南、寧夏、新疆、雲南等省(區)煤礦，噸煤850元；
(二)黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8，70元；
(三)內蒙古自治區煤礦，噸煤950元；
(四)其他省(區、市)煤礦，噸煤1050元。
本規定下發前，企業原執行的經省級(含省級)以上政府部門制定的煤礦維簡費提取標准，與本規定相對照，按孰高原則執行，並按規定程序備案。
第四條 煤礦維簡費由煤炭企業按規定標准提取，自行安排使用。煤礦維簡費提取和使用，應堅持先提後用，量入為出的原則，專款專用，專項核算。
煤礦維簡費年度結余資金允許結轉下年度使用。
第五條 煤礦維簡費，主要用於煤礦生產正常接續的開拓延深、技術改造等，以確保礦井持續穩定和安全生產，提高效率。具體使用范圍是：
(一)礦井(露天)開拓延深工程；
(二)礦井(露天)技術改造；
(三)煤礦固定資產更新、改造和固定資產零星購置；
(四)礦區生產補充勘探；
(五)綜合利用和「三廢」治理支出；
(六)大型煤礦一次拆遷民房50戶以上的費用和中小煤礦采動范圍的搬遷賠償；
(七)礦井新技術的推廣；
(八)小型礦井的改造聯合工程。
第六條 有關煤礦維簡費的會計核算問題，按國家統一會計制度處理。
第七條 任何單位和部門不得強制集中企業提取的維簡費。
第八條 本規定自印發之日起執行。
第九條 本規定未及事項仍按以前國家所發有關維簡費的規定和辦法執行。
《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》解讀
為建立安全生產設施長效投入機制，2004年，經國務院批准，建立煤炭生產企業單獨提取安全費用制度。財政部、發展改革委、國家煤礦安全監察局聯合印發《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》（財建[2004]119號），對煤炭生產安全費用適用范圍、提取標准、使用范圍和監督管理等內容進行了明確和規范。
按照《國務院辦公廳關於進一步加強煤礦安全生產工作的緊急通知》（國辦發明電〔2005〕6號）要求，財政部會同發展改革委、安全監管總局於2005年聯合下發了《關於調整煤炭生產安全費用提取標准，加強煤炭生產安全費用使用管理與監督的通知》（財建[2005]168號），對財建[2004]119號文件有關內容進行了調整和完善，將原標準的高限改為新標準的低限，並允許企業在標准高限基礎上適當自主提高提取標准。
（一）適用范圍。我國境內所有煤炭生產企業，包括一切從事原煤生產活動的國有企業事業單位、集體所有制的企業事業單位、股份制企業、中外合資經營企業、中外合作經營企業、外資企業、合夥企業、個人獨資企業等，不論其經濟性質如何，也不論其經濟規模大小，只要從事原煤生產活動，均適用本辦法。
（二）提取標准。煤炭企業按不同井型和礦井災害程度，按不同標准在成本中按月提取安全費用。對於大中型煤礦，分三類礦井：高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤不低於8元，其中45戶重點監控煤炭生產企業噸煤不低於15元；低瓦斯礦井噸煤不低於5元；露天礦噸煤不低於3元。對於小型煤礦，分兩類礦井：高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發火嚴重和涌水量大的礦井噸煤不低於10元；低瓦斯礦井噸煤不低於6元。本《辦法》下發前，企業若已執行經省級（含省級）以上政府部門制定的安全費用提取標准，與本辦法相對照，按孰高原則執行，並按規定程序備案。
（三）使用范圍。礦井主要通風設備的更新改造支出；完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統支出；完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出；完善和改造礦井防滅火支出；完善和改造礦井防治水支出；完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出；完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出；完善和改造礦井運輸(提升)系統的安全防護設備設施支出；完善和改造礦井綜合防塵系統支出；其他與煤礦安全生產直接相關的支出。
（四）監督管理。企業應制定生產安全費用年度使用計劃，並納入企業全面預算。年度終了，企業應將安全費用提取和使用情況報當地主管財政、稅務、審計機關、煤炭管理部門和煤礦安全監察機構備案，接受監督。各級煤礦安全監察機構及地方政府有關部門特別是煤礦安全監管機構，要嚴格按照有關規定，採取有效措施加大對煤炭生產企業提取和使用安全費用相關情況的監督檢查，充分發揮此項資金的使用效益。對不按本辦法提取和使用安全費用的企業，有關部門應責令其限期整改，並按有關法律和行政法規的規定予以處罰。
⑦ 煤炭企業如何控製成本
（一）采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
（二）優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
（三）建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
（四）定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
⑧ 煤炭企業成本管理制度
受國家宏觀政策和煤炭生產自身特殊性的影響，煤炭企業生產成本日益加大。煤炭企業只有加強成本管理， 推動成本管理由戰術型、經濟型、以物為中心型、算帳型向戰略型、經濟與技術結合型、以人為中心型、經營型的轉變才能真正實現經濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰。
(一) 提高成本管理意識，建立基層成本核算制度
樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級幹部和各類專業技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。建立區隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構築成本管理縱到底、橫到邊的群控網路，確保企業利益目標的實現。
(二)實行預算控制制度，強化目標成本管理
結合企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。[LunWenJia.Com]為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規律實行彈性目標控製成本。煤炭企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到准確無誤。
(三)嚴格考核目標成本並與激勵機制相結合
成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。煤炭企業一方面要嚴格考核，另一方面實行徹底的成本否決權。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內不變動，為鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎上再有降低再嘉獎，而且到年底再根據成本降低額計提效益獎;完不成成本指標，其他指標完成的再好，停發全部獎金，但只要今後通過努力把成本超支補了回來，即累計完成了成本指標，被停發的獎金還可以補發。真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。
(四)採用現代成本管理方法
煤炭企業在事前成本管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多採用定期控製法，C類物資多採用定量控製法，B類物資可視各物資的特點分別採用定期控製法和定量控製法，使成本預測、決策方法科學化、系統化;在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標准成本和責任成本核算方法;在事後成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較。