勘察监理的目标是什么意思

⑴ 勘察监理是什么

对高等级公路，公路投资巨大，前期地质勘察重要性，对现场勘察单位进行勘察工作监理。以确保勘察工作保质保量完成。

⑵ 工程项目建设监理三大目标是什么 什么是工程项目监理

工程项目建设监复理三大目制标是项目的投资、进度、质量控制.工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

⑶ 监理的工作目标是什么

一般在正规的书中要求是三控两管一协调，三控是质量控制、进度控制、投资控版制，两管是信息管理和资料管权理，一协调是指工地各个施工队伍的协调。
但现实中我们通常就一个质量控制，进度控制和投资控制监理主导力度不大，很正规的工程，大公司才有这个权利，小公司，小工程能控制个质量就不错了，信息管理我也不知道管理什么东西，资料管理就是监理资料之类的东西。
有些大工程的协调任务也很重，因为分包队伍很多，各个工种交叉施工，很容易发生矛盾。

⑷ 监理的工作目标是什么

监理工程师职责、规章制度汇总

总监代表岗位责任

一 、主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。

二 、执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工监督管理。

三 、做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。

四 、做好施工计划调整,进行工程进度控制。 做好计量支付签证,进行工程费用控制。

五 、坚持试验检测标准,树立科学管理形象。 坚持质量第一原则,树立精品工程形象。

监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。
(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。
(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。
(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。
(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针

一个遵循:
要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。
二个坚持:
严格试验检测， 坚持数据说明标准。
严格工程转序， 坚持工程质量标准。
三个进行:
对施工现场必须进行全方位的巡视。
对施工作业必须进行全过程的旁站。
对施工项目必须进行全环节的检查。
四个百分百:
对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。
对重点工程部位做到百分之百旁站。
对重点施工工序做到百分之百旁站。
对重要施工工艺做到百分之百旁站。

监理会议制度
一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。 2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。 3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。 二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。 2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。 3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。

现场监理工程师岗位责任
一、熟悉图纸学习技术，提高素质做好监理。 坚持原则掌握标准，试验检测科学评价。二、执行三个五的程序，开工前执行五不准。 施工中执行五个严，完工后执行五个全。三、对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。对工艺全环节检查，全面控制工程质量。 四、上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。掌握标准严格监理，安全生产文明施工。五、廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。坚持标准确保质量，树立精品工程形象。

合同及内业监理工程师岗位责任

一、认真熟悉合同文件，执行各项合同规定。 加强合同科学管理，确保合同认真执行。
二、进行工程进度协调, 加强工程变更管理。 做好月旬计划统计，保证各种数据准确。
三、认真核定工程计量，正确认定计量数据。保证费用支付准确，做好工程费用控制。
四、加强内业工作管理, 确保资料真实准确。 深入现场旬查月检, 保证资料齐全完整。
五、做好信息管理工作, 认真处理来往信涵。保证记录清晰完整，做好资料归档工作。

试验监理工程师岗位责任

一、试验项目数量齐全，检测标准操作规范。保证数据真实完整，要求明确严格程序。
二、审查监督检查指导，保证工地试验健全。人员到位设备齐全，确保试验正常进行。
三、严格材料进场检测，把好原材料质量关。坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。
四、统一试验表格形式，明确要求规定标准。及时存档保证完整，服务施工监控质量。
五、试验检测数据真实，科学评价依据充分。严格工序过程检测, 控制质量确保精品。

4.各级监理组织机构的职责
4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。

4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.2工程技术部的职责
4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。 4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。 4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。
4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。
4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。
4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。 4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。 4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。
4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。
4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。
4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。
4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。
4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。

4.3综合部的职责
4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。 4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。
4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。
4.3.4负责总监办的日常接待工作。
4.4监理试验室的职责
4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。 4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。 4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。
4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。 4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。 4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。

⑸ 工程项目建设监理三大目标是什么

工程项目建设监理三大目标是：对建设项目的投资、质量和进度三大目标进行控制。

控制的目标：
（1）建设工程质量控制任务
施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制，以及对施工单位及人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。
为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：
协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场；审查确认施工总承包单位及分包单位资格；检查工程材料、构配件、设备质量；检查施工机械和机具质量；审查施工组织设计和施工方案；检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；控制施工工艺过程质量；验收分部分项工程和隐蔽工程；处置工程质量问题、质量缺陷；协助处理工程质量事故；审核工程竣工图，组织工程预验收；参加工程竣工验收等。

（2）建设工程造价控制任务。
项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。
为完成施工阶段造价控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：
协助建设单位制定施工阶段资金使用计划，严格进行工程计量和付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少工程变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少施工索赔；及时处理施工索赔，并协助建设单位进行反索赔；协助建设单位按期提交合格施工现场，保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备；审核施工单位提交的工程结算文件等。

（3）建设工程进度控制任务。
项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。
为完成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：
完善建设工程控制性进度计划；审查施工单位提交的施工进度计划；协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划；组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪检查实际施工进度；研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。

⑹ 监理工作目标有哪些

一般在正规来的书中要求是三控两源管一协调，三控是质量控制、进度控制、投资控制，两管是信息管理和资料管理，一协调是指工地各个施工队伍的协调。
但现实中我们通常就一个质量控制，进度控制和投资控制监理主导力度不大，很正规的工程，大公司才有这个权利，小公司，小工程能控制个质量就不错了，信息管理我也不知道管理什么东西，资料管理就是监理资料之类的东西。
有些大工程的协调任务也很重，因为分包队伍很多，各个工种交叉施工，很容易发生矛盾。

⑺ 建设工程的监理目标是什么

目标是指想要达到的境地或标准｡对于长远的总体目标

⑻ 监理单位安全监理目标是什么

监理单位安全监理目标：
1.管理协调
协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2.组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
3.及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
4、提高监理人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

⑼ 一项工程中监理工程师监理的目标有哪些

一般在正规的书中要求是三控两管一协调，三控是质量控制、进度控制、投资控制，两专管是信息管理和资料管属理，一协调是指工地各个施工队伍的协调。
但现实中我们通常就一个质量控制，进度控制和投资控制监理主导力度不大，很正规的工程，大公司才有这个权利，小公司，小工程能控制个质量就不错了，信息管理我也不知道管理什么东西，资料管理就是监理资料之类的东西。
有些大工程的协调任务也很重，因为分包队伍很多，各个工种交叉施工，很容易发生矛盾。

⑽ 工程建设监理的三大目标控制指的是什么

工程监理的核心，质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调，三控三管一协调，安全是近些年增加的